越来越多的企业开始注重企业文化建设，成功的企业文化也上升到了文化资产的高度。文化是一种无形的资产，如何定义文化，如何将文化落地，是每个企业文化建设的难题。在工作中如何设计符合当下公司发展的企业文化，需要把握哪些原则？

常州企业文化设计的实质是构建企业的目标文化模式或体系，作为企业今后发展的方向和标准。在设计过程我们中应遵循以下指导原则：

1、历史性原则

      企业文化没有沉淀就没有厚度。企业文化必须符合企业的发展规律，它离不开企业的文化传统，也无法与企业的发展历史相割裂。企业文化的设计完善过程，就是不断地对企业的发展历史进行回顾的过程，从企业发展的历史中寻找员工和企业的优秀传统文化，并在新的环境下予以继承和发扬，形成企业特有的醇厚文化底蕴。

2、社会性原则

企业生存在社会环境之中，企业与社会就是“鱼水关系”。坚持社会性原则，对企业的生存和发展双向有利。但这不等于说，企业就放弃“以我为主”的思想，去跟风从众。企业经营围绕“客户第一”的思想，同时，还要体现服务社会的理念，树立良好公众形象。顺应社会历史大潮，企业才能永续发展。

企业存在的社会价值，在于它能够为社会提供产品和服务，满足人们物质生活和精神生活的需要。企业文化从根本意义上来说是一种经营管理文化，优秀得企业文化具有导向性，可以指导员工的行为。把社会性原则作为常州企业文化设计和建设的原则，就是使一切经营围绕客户来展开，完成企业的社会使命。

3、个异性原则

常州企业文化设计，最忌讳的就是千篇一律、千企一面。每个企业的发展历史，组织形式、生产和服务过程等都会不同的。在进行常州企业文化设计时，既要借鉴吸收成功的企业经验，又要有所突破创新，才能走出自己独具特色的发展道路。

企业文化建设要突出自身的特色，就要充分体现企业的行业、地域、历史、人员、发展阶段等特点。要让员工感受到公司的文化独具魅力的一面，又与众不同倍感亲切的一面。这就要求常州企业文化设计时绝不能照抄照搬，语言提炼也切记平淡而缺乏个性。

图片

4、可操作性原则

企业文化不是做给外人看的，而是重在解决企业当下存在的问题，指引企业良性发展。企业文化建设必须为企业战略，业务经营服务，为企业提高核心竞争力而服务。因此，在设计企业文化目标模式时，必须做到实用性和可操作性，确保从现实出发，对各种业务工作有实际的指导和促进作用。要使企业文化建设成为日常管理的基础工作，而不能搞花架子和空口号。

5、一致性原则

企业文化是一个庞大、完整的管理体系，理念层、制度行为层，符号层要体现一致的管理理念，三个层次要共同为企业发展战路服务。理念层包含企业的是高目标和核心价值观，而制度行为是使最高目际，核心价值观得到贯彻实施的有力保证。不符合最高目标和核心价值观的制度和行为，将阻碍企业文化的建设和企业的发展。

企业文化的一致性表现在企业日标、思想、观念的统一上，只有在一致的企业文化指导下，企业才能产生强大的凝聚力。文化的统一是企业灵魂的统一，是企业成为一个整体的根本。其中最为核心的问题是企业文化与企业战略保持一致，理念与行动保持一致。如果理念体系五花八门，过于分散，一定会影响企业战路的实现。

6、前瞻性原则

企业文化并非一成不变，而是随着时代发展，企业应顺应时代要求，不断调整、更新企业文化。企业文化不但需要建设，还需要不断完善，想方设法破除旧的、跟不上时代的文化，建设新型的企业文化，企业竞争是综合的持续的激烈竞争，企业必须站得高、看得远，有更深邃的目光、更长远的考虑，而不是仅仅盯着眼前利益，要帮助企业从生产、销售、服务到管理赢得全面的胜利，要服务于企业的持续发展，同时也要随时应对企业面临的文化竞争。

企业要不断发展，必须面向未来、面向新的挑战，而企业文化又是指导企业发展的重要因素。因此，常州企业文化设计应体现前瞻性，面向未来提出先进的、具有时代特征的文化建设方向。这样才能对企业战略起到推动作用，对员工队伍起到引领作用。

常州标志设计,常州企业形象设计,常州宣传册设计,常州电子画册设计,常州包装设计,常州宣传片拍摄,常州短视频拍摄,常州网站设计,常州企业文化设计,常州活动策划